Motivadores Generacionales

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¿A todas las personas nos motivan las mismas cosas?

 ¿Hay diferentes niveles de motivación de acuerdo a la generación a la que pertenecemos?

 

 Muchos de nosotros hemos intentado responder a estas preguntas en más de una ocasión y posiblemente arribamos a respuestas diferentes de acuerdo a la experiencia que cada uno haya vivido.

Por primera vez en la historia hay organizaciones donde conviven cuatro generaciones en un mismo equipo de trabajo y al menos el 85% de los profesionales se relaciona con 3 distintas de ellas.

Cada una de ellas está conformada por individuos que crecieron en entornos con valores, prioridades y motivadores diferentes y esto se ve reflejado claramente en el contexto laboral.

¿Pero cuáles son estas generaciones y qué les motiva?

 

Generación
¿Qué le motiva?
Tradicionalistas
(nacidos antes de 1946)

-Vivir para trabajar
-Tener responsabilidades
-Ser respetados

Babyboomers
(nacidos entre 1947 y 1964)

-Innovar
-C
recer a través del esfuerzo
-Trabajar en equipo
-Participar en reuniones de equipo

Generación X
(nacidos entre 1965 y 1976)

-Trabajar por resultados
-Enriquecer sus competencias
-Recibir feedback
-Trabajar desde “casa”
-Alcanzar resultados a largo plazo

Generación Y
(nacidos entre 1977 y 1997)

-Trabajar en forma individualista
-Horario flexible
-Disfrutar de su tiempo libre
-Alcanzar resultados a corto plazo
-Rapidez
-Trabajar desde “casa”

La diferencia de percepciones puede derivar en conflictos de fondo que a la vez pueden afectar la productividad y el clima laboral de la organización. Conocer esta diversidad es una necesidad para los Líderes y los profesionales de Recursos Humanos para manejar de forma exitosa las situaciones que se puedan presentar.

Este fenómeno, que no tiene retorno, representa retos y grandes oportunidades que no podemos dejar de observar y nos invita a tomar acciones que incluyan las necesidades generacionales para lograr mejores resultados.

Ariel Jasovich


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