¿Cómo retener el talento en tu empresa?
La atracción y retención del talento debe estar entre las prioridades de todas las empresas, independientemente de su tamaño, número de empleados o segmento. Un equipo cualificado y comprometido con los objetivos de la organización asegura una buena oportunidad de éxito y crecimiento del negocio.
Por lo tanto, es esencial poner en práctica acciones destinadas a la gestión de personas eficientes que cumplan con las expectativas de los empleados, proporcionando desarrollo profesional, beneficios significativos y la promoción profesional.
Es importante recordar que cada persona tiene sus propias motivaciones, principios, valores, objetivos y perspectivas diferentes. Por lo tanto, es necesario analizar el perfil de estos empleados, para entender cuáles son las mejores herramientas para mantenerlos en la empresa y así establecer políticas eficaces.
Algunas sugerencias sobre cómo mejorar la retención del talento dentro de su empresa:
- Plan de Carrera
Establecer un plan de carrera, especificando todos los derechos, responsabilidades y calificaciones requeridas. De esta manera, los empleados pueden ver qué oportunidades internas tienen para su crecimiento profesional y cómo prepararse para alcanzar su meta.
- Compensación y beneficios
Establecer una política de remuneración y beneficios en línea con el mercado. Tener un plan de carrera y sueldo, con total transparencia en relación con las promociones y aumentos de sueldo. Establecer una posición coherente sobre el hecho de que los beneficios son necesarios para los colaboradores. Algunos podrían ser mútua médica y/o dental, becas, plan de pensiones privado, ticket restaurante,…. Pero vale la pena tratar de ser creativo y buscar otras posibilidades, tales como descuentos en gimnasios, librerías y obras de teatro, por ejemplo.
- Formación
Siempre hay que invertir en la formación y la cualificación de los trabajadores. Este es un punto importante en la construcción y mantenimiento de equipos de alto rendimiento. Evaluar las necesidades, las nuevas tecnologías y pensar en el grupo de desarrollo profesional.
- Explorar el potencial
Explorar el potencial de los empleados, proponiendo nuevos retos fomentando el desarrollo de habilidades y capacidades. Crear equipos multidisciplinarios para proyectos de desarrollo, por ejemplo. Permitir su participación en las reuniones de gestión, e intentar delegar más las responsabilidades.
- Adoptar el hábito de dar retroalimentación
La retroalimentación es una herramienta importante para la gestión de personas. Adoptar el mecanismo en todos los niveles de la organización. Los gerentes deben aclarar si los empleados están cumpliendo con las expectativas de la empresa, cuáles son los puntos fuertes y cuáles deben ser mejorados. Conversaciones claras y francas facilitan la relación entre directivos y subordinados, crean confianza y producen un ambiente de trabajo más agradable y saludable.
- Asegurar la comunicación efectiva
Los empleados deben recibir información sobre la situación de la empresa, las variables y las políticas económicas, los resultados del mercado, los indicadores internos, el desarrollo de nuevos productos o servicios, perfil del consumidor y el logro de metas. Establecer rutinas de comunicación, a través de reuniones, correos electrónicos, boletines de noticias, garantizando un estándar y también la comprensión de todo el equipo.
- Fomentar el intercambio de ideas
Fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre los empleados. A menudo, los buenos proyectos o soluciones a los problemas actuales se deben a este tipo de conversación. Un equipo tiene que entender la importancia de cada miembro, para reconocer las habilidades y tomar ventaja de las capacidades individuales. Los grupos heterogéneos producen más y mejor, por lo que las diferencias siempre deben ser bienvenidas.
- Hacer la investigación del clima organizacional
Es importante saber lo que piensan los empleados, cómo se sienten hoy y cuáles son las expectativas para el futuro. Esta asignación se puede hacer a través de una encuesta de clima organizacional, que indican cuáles son los puntos fuertes de la empresa y también las posibilidades de mejora en las políticas y estrategias adoptadas.
Es de destacar que la retención del talento está estrechamente vinculada a la valoración de las personas. Inicie una búsqueda de las mejores prácticas de gestión, sea creativo y escuche a su equipo. Este es el camino para el éxito del negocio.
María Souza – Psicóloga empresarial.
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